{"id":1193,"date":"2026-02-09T13:34:27","date_gmt":"2026-02-09T13:34:27","guid":{"rendered":"https:\/\/observadoreconomico.com\/?p=1193"},"modified":"2026-02-18T20:39:45","modified_gmt":"2026-02-18T20:39:45","slug":"utilizacion-del-credito","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/observadoreconomico.com\/en\/inversiones-y-gestion-de-riesgo\/utilizacion-del-credito\/","title":{"rendered":"Utilizaci\u00f3n del Cr\u00e9dito"},"content":{"rendered":"

A trav\u00e9s de sus distintas formas, el cr\u00e9dito resulta imprescindible para financiar la expansi\u00f3n de las operaciones de explotaci\u00f3n, no solo porque aporta los recursos necesarios, sino tambi\u00e9n porque, de este modo, se eleva el rendimiento si el costo de los capitales ajenos (cr\u00e9dito) es inferior al dividendo con que se retribuye a los capitales aportados por los poseedores. Sup\u00f3ngase que con $ 100.000 de capital se obtiene un beneficio de $ 10.000, o sea, un 10%; puede elevarse a $ 15.000, con lo cual ha de incrementarse el rendimiento. Si el aumento de los recursos se consigue mediante el cr\u00e9dito, a un inter\u00e9s del 7%, el beneficio neto se reducir\u00e1 de $ 15.000 a $ 11.500, pero la utilidad neta aumentar\u00e1 al 11,5 %. Este ejemplo demuestra, pues, cu\u00e1l es la raz\u00f3n que induce a recurrir al cr\u00e9dito para acrecentar el beneficio de los capitales propios. En consecuencia, cuando la relaci\u00f3n entre el total de deudas a cargo de la empresa y su capital sea m\u00e1s bien baja, ello puede indicar que las inversiones propias son excesivas, ya que, si \u00e9stas se redujeron y se incrementa el pasivo, el rendimiento de la empresa ser\u00eda superior, siempre que la tasa de inter\u00e9s de las deudas fuera menor que la tasa de beneficio. Por lo tanto, un capital excesivo puede significar que no se aprovechan en toda su amplitud las posibilidades del cr\u00e9dito. Claro est\u00e1 que la utilizaci\u00f3n del cr\u00e9dito no puede tener una expansi\u00f3n indefinida, por las siguientes razones:<\/p>\n\n\n\n

1. El volumen de cr\u00e9dito que se concede a una empresa est\u00e1 limitado por la garant\u00eda patrimonial ofrecida a los acreedores.<\/p>\n\n\n\n

2. El \u00edndice de endeudamiento, que proviene de la relaci\u00f3n entre los compromisos a cargo de la empresa y su capital propio, no debe ser muy alto, porque ello puede provocar dificultades financieras de consideraci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

3. Los intereses y comisiones a que da lugar el uso del cr\u00e9dito pueden reducir notablemente los resultados de la explotaci\u00f3n. De acuerdo con estos principios, al promover la posible utilizaci\u00f3n del cr\u00e9dito de terceros, a fin los \u00d3rganos de las Empresas y sus Funciones Toda empresa debe organizarse sobre bases la mayor eficiencia. Como es natural, los sistemas de organizaci\u00f3n pueden variar de una empresa a otra, seg\u00fan el objeto de explotaci\u00f3n y la magnitud o dimensi\u00f3n f\u00edsica de cada una; pero no obstante es posible fijar ciertos principios de aplicaci\u00f3n general.<\/p>\n\n\n\n

Encarece el estudio de la organizaci\u00f3n interna de las empresas tomando como caso t\u00edpico los establecimientos fabriles. Y para comenzar es necesario tener presente que en toda empresa industrial deben cumplirse las siguientes funciones:<\/p>\n\n\n\n

a. Productivas.<\/p>\n\n\n\n

b. Comerciales.<\/p>\n\n\n\n

c. Financieras.<\/p>\n\n\n\n

d. Contables.<\/p>\n\n\n\n

e. Administrativas.<\/p>\n\n\n\n

La funci\u00f3n productiva es fundamental, puesto que constituye la raz\u00f3n de ser de la empresa fabril. Comprende todos los aspectos t\u00e9cnicos del establecimiento industrial, de los cuales los m\u00e1s importantes son los siguientes:<\/p>\n\n\n\n

a. Determinaci\u00f3n de los procesos de producci\u00f3n, a fin de lograr el m\u00e1s alto rendimiento posible, con la mejor calidad y al m\u00e1s bajo costo.<\/p>\n\n\n\n

b. Emplazamiento de las m\u00e1quinas e instalaciones para que los procesos de producci\u00f3n se desarrollen seg\u00fan un orden racional o l\u00f3gico, sin entorpecimientos o dilaciones.<\/p>\n\n\n\n

c. Aprovisionamiento de los bienes instrumentales, materias primas y materiales secundarios, indispensables para que la f\u00e1brica pueda trabajar a un alto nivel de producci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

d. Utilizaci\u00f3n de personal obrero experto o suficientemente capacitado.<\/p>\n\n\n\n

e. Programaci\u00f3n o planeamiento de la producci\u00f3n para prever con la debida anticipaci\u00f3n todas las necesidades de la f\u00e1brica en cuanto a materias primas, materiales, m\u00e1quinas, herramientas, instalaciones y personal obrero. Si no se procede de este modo se corre el riesgo de no poder satisfacer en el momento oportuno esas necesidades, con lo cual ha de disminuir la producci\u00f3n, y en consecuencia las ventas y beneficios de la empresa.<\/p>\n\n\n\n

f. Control del desarrollo de la producci\u00f3n. Es de la mayor importancia controlar si la producci\u00f3n se realiza conforme a los programas trazados y de acuerdo con los procedimientos t\u00e9cnicos de elaboraci\u00f3n que se hayan aprobado. Este control debe efectuarse de modo permanente, puesto que, si se vulneran los programas y procedimientos fabriles, ello ha de redundar en perjuicio del volumen y de la calidad de la producci\u00f3n, con grave detrimento para las ventas y resultados del establecimiento.<\/p>\n\n\n\n

g. Control cualitativo. La calidad de los productos elaborados debe ser controlada sistem\u00e1ticamente, a efectos de mantener el prestigio de la empresa y de sus mercanc\u00edas e impedir la reducci\u00f3n de las ventas, tal como podr\u00eda suceder si se descuidara la calidad de la producci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

h. Control cuantitativo de materias primas y materiales y de productos elaborados. <\/p>\n\n\n\n

Los dep\u00f3sitos y almacenes cumplen la funci\u00f3n de guardar y custodiar estos bienes y se encargan de su entrega, para la producci\u00f3n los primeros y para la venta los \u00faltimos. Si no se ejerce sobre el stock un control adecuado, es muy posible que ocurran p\u00e9rdidas, roturas o sustracciones, en perjuicio de la empresa. Las funciones comerciales son una consecuencia natural e inmediata de las funciones productivas, en la entrega de las mercader\u00edas y otras de este y en general comprenden estas dos finalidades: <\/p>\n\n\n\n

a. Creaci\u00f3n de la demanda. Toda empresa debe adoptar las providencias necesarias para crear entre los consumidores y clientes potenciales el inter\u00e9s o el deseo de comprar sus productos. La actividad que se desarrolla para crear la demanda de los consumidores se denomina promoci\u00f3n<\/em> de<\/em> ventas. A este respecto la propaganda cumple una misi\u00f3n de particular relieve para la atracci\u00f3n de la clientela; pero, adem\u00e1s, pueden adoptarse otras medidas tendientes a fomentar las ventas, como, por ejemplo, reducci\u00f3n de precios, concesi\u00f3n de descuentos, otorgamiento de cr\u00e9ditos, facilidades tipo.<\/p>\n\n\n\n

b. Realizaci\u00f3n de las ventas. La funci\u00f3n de vender requiere una organizaci\u00f3n eficiente y en armon\u00eda con la capacidad productiva de la empresa. Sucursales, distribuidores mayoristas, representantes, agentes, viajantes, corredores o minoristas son las v\u00edas utilizadas con mayor frecuencia para la realizaci\u00f3n material de las ventas. L\u00f3gicamente, ello exige un personal capacitado en la materia, pues de lo contrario no ha de lograrse un alto volumen de negocios.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

La financiaci\u00f3n de las operaciones de compras, producci\u00f3n y ventas constituye un problema de suma importancia en toda empresa. Adem\u00e1s, hay que tener presente que las ventas no siempre se realizan al contado, puesto que la concesi\u00f3n de cr\u00e9dito a la clientela est\u00e1 muy arraigada como arma para la promoci\u00f3n de los negocios. Por todo ello resulta de absoluta necesidad contar con capitales propios abundantes y con un margen amplio de cr\u00e9dito bancario y comercial, que permitan el normal desenvolvimiento de la empresa, sin angustias o apremios financieros.<\/p>\n\n\n\n

La contabilidad, por sus finalidades, cumple tambi\u00e9n una importante misi\u00f3n en los establecimientos fabriles y comerciales. Permite controlar, hasta en sus menores detalles, todo el patrimonio de la empresa, el desarrollo de la explotaci\u00f3n, los costos de producci\u00f3n y los ingresos provenientes de las ventas. Sin exageraci\u00f3n alguna, puede afirmarse que si se carece de esta valiosa informaci\u00f3n no ha de ser posible dirigir con acierto una empresa industrial o comercial, cualesquiera que sean su magnitud y su objeto. Por \u00faltimo, la funci\u00f3n administrativa es fundamental en cuanto al gobierno y la direcci\u00f3n de toda firma. Por supuesto, ello no significa que s\u00f3lo el personal superior realice funciones administrativas. Tambi\u00e9n intervienen en ellas jefes de categor\u00eda inferior y personal subalterno, ocupados en tareas relacionadas con la direcci\u00f3n o gobierno de la empresa. La organizaci\u00f3n de una empresa industrial, constituida bajo la forma de sociedad an\u00f3nima, de acuerdo con las funciones que se han estudiado precedentemente, puede ser apreciada mediante el esquema que se incluye en la siguiente p\u00e1gina.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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