{"id":531,"date":"2025-04-28T15:03:13","date_gmt":"2025-04-28T15:03:13","guid":{"rendered":"https:\/\/observadoreconomico.com\/?p=531"},"modified":"2025-04-28T15:03:13","modified_gmt":"2025-04-28T15:03:13","slug":"de-risking-vs-decoupling-el-dilema-de-las-multinacionales-en-un-mundo-cambiante-por-fernando-boudourian","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/observadoreconomico.com\/en\/fernando-boudourian\/de-risking-vs-decoupling-el-dilema-de-las-multinacionales-en-un-mundo-cambiante-por-fernando-boudourian\/","title":{"rendered":"De-risking vs. decoupling: el dilema de las multinacionales en un mundo cambiante, por Fernando Boudourian"},"content":{"rendered":"

Las dos estrategias se mantienen en alza entre las estrategias m\u00e1s elegidas por los empresarios. Un punteo sobre la diferencia entre ambos. <\/h2>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

No es novedad que el actual escenario geopol\u00edtico est\u00e1 atravesado por la volatilidad y la fragmentaci\u00f3n y en este panorama  las empresas multinacionales enfrentan un gran dilema estrat\u00e9gico sobre si apostar por el de-risking <\/strong>o avanzar hacia el decoupling.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ambas estrategias responden al mismo fen\u00f3meno, pero tienen enfoques y consecuencias totalmente diferentes para los flujos de capital, las cadenas de suministro y la arquitectura del comercio internacional.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Desde la guerra comercial entre Estados Unidos y China iniciada en 2018, hasta los actuales conflictos entre Ucrania y Medio Oriente como la presi\u00f3n regulatoria sobre tecnolog\u00edas sensibles, el entorno mundial dej\u00f3 de ofrecer garant\u00edas de estabilidad<\/strong> para la inversi\u00f3n extranjera directa.<\/p>\n\n\n\n

En este escenario mundial, las multinacionales ya no prioriza \u00fanicamente la eficiencia de costos, sino que buscan resiliencia, diversificaci\u00f3n y control del riesgo geopol\u00edtico.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

De-risking vs. decoupling<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

El decoupling o desacoplamiento<\/strong> es el proceso por el cual las econom\u00edas buscan reducir su interdependencia con China. Esta estrategia requiere reconfigurar las cadenas de valor, reducir la exposici\u00f3n tecnol\u00f3gica y limitar el flujo de capital hacia sectores que son estrat\u00e9gicos o sensibles, como semiconductores, inteligencia artificial y telecomunicaciones.<\/p>\n\n\n\n

Por lo contrario, el de-risking<\/strong> tiene un enfoque m\u00e1s gradual al no proponer un corte de   relaciones comerciales, sino que indica como mejor manejo una gesti\u00f3n prudente. Esta estrategia propone diversificar proveedores, reforzar el cumplimiento normativo y aumentar la transparencia de las operaciones, todo sin renunciar por completo a los beneficios de la globalizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Seg\u00fan un informe reciente del Fondo Monetario Internacional (FMI), una fragmentaci\u00f3n econ\u00f3mica severa producto del decoupling<\/strong> puede llegar a reducir el PIB global en hasta un 7%. Para las empresas multinacionales, el costo de reubicar sus cadenas de suministro fuera de China es muy grande,  tanto en t\u00e9rminos de infraestructura como de p\u00e9rdida de acceso a uno de los mercados consumidores m\u00e1s importantes del mundo.<\/p>\n\n\n\n

Por lo contrario, el de-risking <\/strong>ofrece una salida intermedia al permitir mantener presencia en China o en mercados geopol\u00edticamente complejos, pero reduciendo gradualmente la dependencia directa.<\/p>\n\n\n\n

Ante este escenario, las decisiones corporativas no se toman sin una estrategia<\/strong>. Gobiernos y organismos multilaterales endurecen los marcos regulatorios que se aplican en el comercio internacional, especialmente en sectores estrat\u00e9gicos.<\/p>\n\n\n\n

\"\"\/<\/figure>\n\n\n\n

Estados Unidos impuso restricciones a la exportaci\u00f3n de tecnolog\u00eda avanzada a China y presiona  a sus aliados para que apliquen  medidas similares. La creaci\u00f3n de mecanismos de screening <\/strong>de inversiones extranjeras directas refleja esta nueva sensibilidad respecto a la seguridad econ\u00f3mica.<\/p>\n\n\n\n

Para el especialista financiero Fernando Boudourian<\/strong>, el an\u00e1lisis de tendencias econ\u00f3micas es esencial para la toma de decisiones estrat\u00e9gicas.<\/p>\n\n\n\n

Al mismo tiempo, los accionistas institucionales exigen cada vez m\u00e1s claridad sobre la exposici\u00f3n al riesgo geopol\u00edtico. La resiliencia operacional <\/strong>y la capacidad de adaptaci\u00f3n estrat\u00e9gica  se convirtieron en criterios claves de valoraci\u00f3n empresarial.<\/p>\n\n\n\n

El dilema entre de-risking y decoupling<\/strong> pone en evidencia una transformaci\u00f3n estructural en la l\u00f3gica de internacionalizaci\u00f3n empresarial. La eficiencia ya no es el \u00fanico factor a tener en cuenta si la resiliencia, la adaptabilidad y la legitimidad geopol\u00edtica, que se volvieron cruciales. Lo cierto es que se est\u00e1 frente a una reconfiguraci\u00f3n de las cadenas de valor globales. Ahora, las multinacionales no solo enfrentan un desaf\u00edo log\u00edstico<\/strong>, sino tambi\u00e9n un dilema entre redefinir su papel en un mundo donde el mapa econ\u00f3mico ya no se rige por las reglas de la antigua globalizaci\u00f3n.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Las dos estrategias se mantienen en alza entre las estrategias m\u00e1s elegidas por los empresarios. Un punteo sobre la diferencia …<\/p>","protected":false},"author":3,"featured_media":532,"comment_status":"closed","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[398],"tags":[930,44,970,986,969,983,987,172,971,974,976,271,27,611,413,978,975,981,984,29,977,980,142,985,973,972,711,982,664,979,884,67],"class_list":["post-531","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-fernando-boudourian","tag-capital","tag-comercio-internacional","tag-de-risking","tag-decisiones-corporativas","tag-decoupling","tag-desacoplamiento","tag-desafio-logistico","tag-diversificacion","tag-el-dilema","tag-empresarios","tag-escenario-politico","tag-estabilidad","tag-estrategias","tag-fenomeno","tag-fernando-boudourian","tag-flujo","tag-fragmentacion","tag-garantias","tag-gestion-prudente","tag-globalizacion","tag-gran-dilema","tag-guerra-comercial","tag-inteligencia-artificial","tag-mercados-consumidores","tag-multinacionales","tag-mundo-cambiante","tag-resiliencia","tag-riesgo-geopolitico","tag-semiconductores","tag-suministros","tag-telecomunicaciones","tag-volatilidad"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/observadoreconomico.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/531","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/observadoreconomico.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/observadoreconomico.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/observadoreconomico.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/observadoreconomico.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=531"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/observadoreconomico.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/531\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":534,"href":"https:\/\/observadoreconomico.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/531\/revisions\/534"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/observadoreconomico.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/532"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/observadoreconomico.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=531"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/observadoreconomico.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=531"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/observadoreconomico.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=531"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}